陶瓷企业不能用的人员

在大多数河北陶瓷企业，管理者都是业务能手，但一个优秀的销售人员不一定能够做一个合格管理者，经常有一个业务能手上管理岗位，团队一塌糊涂的现象。所以，陶瓷企业选用管理者一定要多方位考量，陶城君总结了不适合做管理人员的9类人，值得一看！
1
私心重的人
人人都有私心，但是作为管理人员私心太重就有麻烦。一个私心太多的管理人员会把自己的利益放在**位，把公司的利益放在第二位，经常在利益面前，不顾大局让公司蒙受损失。
比如说，一个营销总监私心重，总是把资源分配在自己喜欢的人身上，这样就难以在团队中营销一个公平和谐氛围，导致团队没有凝聚力。

2
喜欢拉帮结派的人
有些管理者喜欢拉帮结派，经常让下面的人站队，这样就在公司形成小团体，对公司的氛围很发展严重不利，一旦这样的人离职很容易造成一大批人的离去。
曾经有经销商下面的管理人员拉帮结派，结果副总出了问题，导致经理、主管、业务员人员全部离职，整个营销团队几乎瘫痪，损失巨大。

3
气量小的人
宰相肚里能撑船，将军额上能跑马，做管理者一定要有气度。气量太小的人做不了管理者，一旦手下或者同位人员犯错，他就会抓住不放，或者穿小鞋，导致整个团队不稳定。
有一个陶瓷行业的职业经理人，能力很优秀，但是有一个毛病，就是气量太小，眼里揉不进沙子，喜欢去看老板的缺点，结果是频繁的跳巢，给自己和公司都造成很大损失。

4
欺上瞒下的人
错误之后喜欢把责任推到别人身上，这类人容易造成窝案，跟公司造成巨大损失。
有一个经理自己做工程私单，结果被主管发现，于是就拿钱做封口费，不小心走漏风声，被下面的业务人员知道，同样用钱收买，结果这批人就形成一个利益小团体，经常做私单分钱，直到东窗事发，给公司造成近千万的损失！

5
情绪控制能力差的人
有的人智商很高，但是情商低，控制情绪的能力很差，遇到不顺心的事情就大发雷霆，结果在团队中就容易产生踢猫效应，负面的情绪一个传一个，导致整个团队不和谐，效率大降！这种人做了管理者，会让整个团队产生诸多怨言，影响公司的业绩，不可否认一个优秀的管理者，就是遇事不急不躁，能用平静的心去处理问题。

6
随意性强的人
做事太随意的人，没有一定的目标计划，做为公司管理者会让团队业绩出现大幅的波动，不利益公司的长远发展。在经销商团体中的管理者，就是要制定年月日具体的目标，然后分部去完成，市场早已经过了随意做就能赚钱的时候，只有像军人一样有准确的目标和严格的执行力的人，做管理者才能在竞争中杀出一条血路。

7
表里不一的人
有些人很会做表面功夫，在老板的眼里就是一个能力十足和人品很好的人，结果背地里总是干一些损人利己的事情。
曾经有一个分销经理，很会来事，说话做事都很得老板的赏识，老板也把最核心区域交给他，谁知道这人包藏祸心，跟分销商混熟悉之后，就跳槽自己做生意，把老板的墙角挖了，老板后悔不已。

8
言而无信的人
今天答应马上给客户解决退货问题，结果一日复一日，业主只好自己把砖搬到门店退货，这个大大影响公司的形象。说话不算话的人做了管理人员，经常会让手下头大，同时也会让更上一级的管理为难，容易造成公司管理混乱。

9
不思上进的人
不喜欢学习的人，做管理容易让企业落后。有些经销商喜欢用一些不喜欢学习的老员工做管理，以为这些老员工很忠诚和有经验。但是这些人做了管理后，就按老套路不思进取，结果企业就这样在激烈的竞争中，慢慢地被消亡。